如何有效的进行财务预算管理呢

  财务预算管理是财务人的工作内容之一，做好企业的财务预算才能有效管理好企业的资金流转情况和使用情况，从而也能更好地促进企业的发展。那么，财务预算应该如何管理呢？跟随周口恒企会计培训学校一起来看看吧！

  预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财务预算管理是企业预算管理的核心。

  预算管理一般要有以下几个步骤：

  1、预算管理目标下达

  2、预算编制

  3、汇总审批预算

  4、预算执行与财务核算

  5、预算分析调整

  6、预算考核评价

  预算管理的目标

  1、促进合作与交流，协调组织的活动。

  2、完善业绩评价，经过预算管理各项指标的实现来促进企业目标的实现，提高和优化企业各项目标。

  3、激励员工，促进管理者及全体员工实现自身价值，增强员工自身预见性，避免盲目行为。

  如何有效的进行预算管理呢？

  首先从预算制定开始，制定预算是一个两上两下的过程：

  头等个上下：管理层要提问题，执行层要找答案，过程中勾勒出初步的目标；

  第二个上下：管理层确认目标，执行层出明细化方案，定下指标（预算&绩效）；

  战略层面：

  全面调整预算，面向现金流而非市场机会做预算，寻求更高效的组织运营方式；

  管理层面：

  管控得当，让制度升级、流转更有层次；

  执行层面：

  全面的数字化和自动化，把战略和管理的诉求能够高效落地。

  要抓好预算指标编制、预算分解、预算调整和制度建设四方面工作。

  一是科学合理地制定预算编制标准和预算编制方法，使预算即有先进性，也有可执行性。同时，经过预算标准的优化，改善关键业绩指标，推动责任业绩评价，实现企业整体经营业绩的提升。

  二是加强预算分解和落实工作。根据企业组织架构、职责权限、人员状况，经过将企业预算从横向、纵向和时间三个维度进行层层分解和细化，并与各级预算执行部门签定预算责任书，将预算管理目标责任落实到企业的各个方面和各个层级。

  三是做好预算调整工作。当企业外部环境、预算基础发生重大变化时，需要对预算进行调整。

  企业经过明确预算调整条件，严格执行预算调整的程序和原则，一方面保证预算的科学性、严肃性和可控性，另一方面又使企业预算保持一定的灵活性，有利于预算的顺利执行。

  四是完善预算制度体系。由于预算管理涉及面广、技术性强，一个环节出现问题都会影响到整个预算的顺利进行。因此预算管理特别重视制度建设。预算制度包括三大部分：基本制度、工作制度和责任制度。其中：基本制度包括预算管理制度和预算组织制度；工作制度包括预算编制制度、执行制度、报告制度、分析制度、核算制度、审计制度、考评制度等；责任制度包括部门职责与工作标准、预算目标责任书等。

  对企业来说，实现全面预算是很不容易的，全面预算信息化的过程也不能光靠外部咨询顾问和软件系统来解决。否则就会出现“纸面预算”的情况。只有前期充分了解全面预算的重要性，实施过程中理顺各业务版块的管理需求，后期全员积极参与，才能让全面预算管理真正成为战略落地、经营管理和绩效评估的有效工具。好了，周口恒企会计培训学校的内容分享就到这里结束了，希望对大家有所帮助！

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